El problema que esto resuelve
Una plataforma de evaluación tiene mucho para decir y muy poco tiempo para decirlo. HR Quotient mide 26 dimensiones en 4 niveles de experiencia profesional: una propuesta rigurosa por diseño y, justamente por eso, difícil de captar desde una landing.
El trabajo fue hacer comprensible ese valor antes de pedirle a alguien que empiece: qué evaluación me corresponde, por qué voy a pasar y qué voy a poder hacer con el resultado.
Investigar, ordenar y después el recorrido
El research y el diseño se centraron en las preguntas de la persona, no en la estructura de la plataforma. Saber por dónde empezar: presentar qué ofrece cada evaluación para que reconozca el recorrido que le interesa. Avanzar con contexto: organizar dimensiones y niveles en una secuencia que le dé sentido a la experiencia. Entender qué sigue: separar el nivel alcanzado, sus características y las recomendaciones que orientan el desarrollo profesional.
Esa lectura ordenó la propuesta, la evaluación y las recomendaciones en un solo recorrido en lugar de tres productos.
Del prototipo en Figma al front end en React
Tomás conectó el diseño de interfaces en Figma con su desarrollo front end en React, para que el recorrido entre la presentación de HRQ, sus evaluaciones y la lectura de resultados se mantuviera continuo: las mismas decisiones en el prototipo y en el navegador, respetando la metodología propia de la plataforma.
El sitio está publicado en español e inglés; por eso a los visitantes en inglés de este estudio se los envía a su versión en inglés sin aviso de idioma.
Qué demuestra el trabajo
HR Quotient muestra el lado de diseño del estudio tomando una propuesta densa y metodológica, dándole una jerarquía que la gente puede seguir y llevando esa jerarquía a código de producción.
Es la contracara de Arqvia y CoDesign: donde esos demuestran los sistemas por debajo, HRQ demuestra que la superficie puede explicar algo complicado sin aplanarlo.
